禾聚精密，五金沖壓車間管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。
1、人員激勵(lì)
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。
4、設(shè)備維護(hù)
正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運(yùn)行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。
東莞禾聚一家專業(yè)設(shè)計(jì)制造精密沖壓模具及精密五金沖壓件的ODM/OEM專業(yè)廠家。擁有百余人的龐大技術(shù)團(tuán)隊(duì)且訓(xùn)練有素，有從業(yè)時(shí)間15年以上經(jīng)驗(yàn)的模具設(shè)計(jì)師8名，模具制造及維修師傅五十名以上。
文章來(lái)源于禾聚精密沖壓官網(wǎng)：http://www.hejujingmi.com
